產業聯動：從90年代初創建崇義球團廠，再到之后金鼎鋼鐵、六安鋼鐵控股等企業相繼誕生，方同舟控股一路走來步履不停，著力打造煤焦鋼一體化的產業集團，貫通產業鏈，提升抗風險能力。不斷進軍新領域，挑戰自我，把進取精神化為自覺行動；不斷追求卓越，創造一流。未來，集團將繼續以高質量發展、綠色發展、智慧發展的理念打造鋼鐵生產主業，通過技術進步，提升環保水平和產品品質，穩步提升市場占有率和品牌影響力。以鋼鐵產業為核心，帶動原料貿易、礦山開發、煤焦聯合等業務的聯動擴張，下游通過房地產、產品深加工等方式，深耕終端，提升品質，形成穩定可持續發展的產業鏈循環，在金融領域持續提升資金運營和保障能力，不斷增強企業整體競爭力，持續推進產業鏈升級、壯大。為把方同舟控股建設成為全球知名企業而不懈努力。
創新發展：方同舟的發展與不斷創新產品、創新業務、創新管理思路和創新發展路徑密不可分。未來，集團將把創新作為業務發展壯大的根本路徑。在技術、管理、人才、資金等多方面進行創新提升，通過創新，大幅提升企業運行效率，提高產品品質和附加值，大幅降低運行成本，減少決策盲區，為企業平穩發展和穩步提升奠定基礎。要從實戰中練兵，激發基層技術工作者和管理人員、經營人員的積極性、創造性，以創新打造企業永久生命力。
唯才是舉：要發現人才、培養人才、重用人才。建立對人才的管理和激勵的機制，構建科學的制度體系，發揮制度的整體功效；積極建設管理人才梯隊，推動人才市場化、專業化、年輕化。要善用人才，堅持以人為本，把人作為第一勞動生產力。通過持續學習、培訓、提升，不斷發現人才，充分發揮人才的主動性、創造性，為公司發展提供源源不斷的人才資源。通過專業化整合、個性化培養、多崗位鍛煉、開放式吸收，建立發掘人才、重用人才、唯才是舉、人盡其才的人力資源配置原則。打造成一支堅強、靈活、能戰、能勝的企業生產管理團隊。
